Une prise de fonction, une mobilité, l’exercice de responsabilités managériales ou une situation relationnelle complexe peuvent nécessiter un temps de recul.

Le coaching professionnel accompagne une personne ou une équipe à partir d’un objectif clairement défini.

Il permet d’analyser les situations rencontrées, d’expérimenter de nouvelles manières d’agir et de traduire la réflexion en actions concrètes.

Dans quelles situations ?

Le coaching individuel peut notamment être proposé pour :

• préparer une prise de fonction ou une mobilité ;
• développer sa posture professionnelle ou managériale ;
• prendre du recul sur sa pratique ;
• améliorer sa communication et trouver un positionnement plus ajusté ;
• poser un cadre et gérer des situations relationnelles complexes ;
• mieux organiser son activité et hiérarchiser ses priorités ;
• renforcer sa capacité à décider et à exercer ses responsabilités ;
• accompagner la mise en œuvre d’un projet professionnel déjà identifié.

Contrairement au bilan de compétences, le coaching ne vise pas à explorer l’ensemble du parcours pour définir une nouvelle orientation. Il intervient lorsque l’objectif est déjà suffisamment identifié et que le besoin porte principalement sur sa réalisation ou sur l’évolution des pratiques.

Un accompagnement orienté vers l’action

Chaque coaching est construit à partir de la situation, des responsabilités exercées et de l’environnement professionnel de la personne.

Il peut lui permettre de :

• clarifier son objectif et les résultats attendus ;
• identifier ses ressources et ses points de vigilance ;
• mieux comprendre les situations qui la mettent en difficulté ;
• faire évoluer ses modes de communication ou de fonctionnement ;
• expérimenter de nouvelles stratégies ;
• définir des actions réalistes et en suivre la mise en œuvre ;
• consolider progressivement son autonomie.

Le coaching ne propose pas de solution préétablie. Il aide la personne à construire des réponses adaptées à son contexte et à sa manière de fonctionner.

Accompagner une équipe

Un accompagnement collectif peut également être envisagé autour d’une problématique ciblée, notamment pour :

• clarifier les rôles, les responsabilités et les priorités ;
• améliorer la communication au sein de l’équipe ;
• renforcer la coopération ;
• prévenir ou dépasser certaines tensions ;
• accompagner une évolution des pratiques ;
• soutenir l’équipe dans une période de transition ou de changement.

Le format est défini en fonction de la demande, du fonctionnement de l’équipe et des objectifs poursuivis. Selon le besoin, l’intervention peut prendre la forme de séances de coaching d’équipe ou d’ateliers de travail structurés.

Un cadre défini avec l’entreprise

Lorsque l’entreprise finance le coaching, les objectifs généraux, les modalités et les critères de suivi sont précisés en amont avec son représentant et la personne accompagnée.

Le contenu des séances individuelles reste confidentiel. Les informations éventuellement partagées avec l’entreprise sont définies dès le début de la démarche et avec l’accord de la personne concernée.

Modalités d’intervention

Les accompagnements peuvent être réalisés :

• en présentiel dans la métropole lilloise ;
• dans les locaux de l’entreprise ;
• dans un espace professionnel extérieur ;
• en visioconférence partout en France ;
• selon un format associant présentiel et distanciel.

Échangeons sur votre objectif

Vous souhaitez accompagner une prise de fonction, soutenir un manager, faciliter une évolution professionnelle ou travailler sur le fonctionnement d’une équipe ?

Un premier échange permettra de préciser le contexte, les objectifs et le format d’accompagnement le plus pertinent.

Isabelle TITRAN
Psychologue du travail et coach professionnelle
Métropole lilloise et visioconférence

Téléphone : 06 98 63 39 11
E-mail : isabelle.titran@agc-evolution.fr