Le bilan de compétences permet à un salarié d’analyser son parcours, ses compétences, ses motivations et ses besoins afin de construire un projet professionnel cohérent, réaliste et soutenable.

Il peut être proposé et financé par l’entreprise dans le cadre d’une réflexion sur l’évolution professionnelle du salarié.

La démarche repose dans tous les cas sur son accord et son implication.

Dans quelles situations ?

Le bilan de compétences peut notamment accompagner :

• une évolution professionnelle ou une mobilité interne ;
• une réflexion sur la suite du parcours ;
• un projet de reclassement ou de reconversion ;
• une reprise d’activité après une période difficile ;
• la recherche de conditions de travail plus compatibles avec les besoins de la personne ;
• un besoin de sécuriser un projet avant sa mise en œuvre.

Un entretien préalable permet de comprendre la demande et de vérifier que le bilan de compétences constitue la réponse adaptée.

Une démarche entièrement individualisée

Le bilan est construit à partir du parcours, de la situation et des objectifs de la personne accompagnée.

Il lui permet notamment de :

• analyser ses expériences et les compétences développées ;
• identifier ses compétences transférables ;
• clarifier ses intérêts, ses motivations et ses valeurs ;
• mieux comprendre ses besoins professionnels et ses conditions de fonctionnement ;
• explorer différentes possibilités d’évolution ;
• confronter les pistes envisagées à la réalité des métiers et du marché ;
• étudier la faisabilité du projet ;
• construire un plan d’action concret.

Des outils d’exploration ou d’évaluation peuvent être proposés lorsqu’ils apportent un éclairage utile. Leur utilisation est toujours intégrée à une analyse plus globale de la situation.

La place de l’entreprise

Lorsque le bilan est proposé ou financé par l’entreprise, un échange préalable permet de préciser le contexte et les modalités de la démarche.

Le salarié reste pleinement acteur de son bilan. Les résultats détaillés et le document de synthèse lui sont exclusivement destinés. Ils ne peuvent être communiqués à l’entreprise ou à un tiers qu’avec son accord.

Cette confidentialité permet de garantir un espace de réflexion suffisamment libre tout en favorisant, lorsque le salarié le souhaite, la préparation d’une mobilité ou d’une évolution au sein de l’entreprise.

Bilan de compétences ou coaching professionnel ?

Le bilan de compétences est particulièrement adapté lorsqu’il est nécessaire de prendre du recul sur l’ensemble du parcours, d’explorer plusieurs possibilités et de construire un projet.

Lorsque le projet est déjà identifié et que le besoin porte principalement sur sa mise en œuvre, une prise de fonction ou le développement d’une posture professionnelle, un coaching peut être plus pertinent.

Modalités d’accompagnement

Les bilans peuvent être réalisés :

• en présentiel dans la métropole lilloise ;
• en visioconférence partout en France ;
• selon un format associant présentiel et distanciel.

La durée et le contenu du parcours sont définis en fonction de la situation et des objectifs du bénéficiaire.

La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : bilans de compétences.

Échangeons sur la situation

Vous envisagez de proposer un bilan de compétences à un salarié dans le cadre d’une évolution, d’une mobilité, d’un reclassement ou d’une transition professionnelle ?

Un premier échange permettra de préciser le contexte et de vérifier que cette démarche correspond au besoin identifié.

Isabelle TITRAN
Psychologue du travail et coach professionnelle
Métropole lilloise et visioconférence

Téléphone : 06 98 63 39 11